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新宝GG房地产开发与经营  —— 沙盘模拟演练


时间:2018-01-12 11:03


经济新常态下的

房地产开发与经营

沙盘模仿演练课程

v引言

◎中国的城镇化在火速发展中,刚需虽仍保存,但供求大局正在蜕变,市场发明分化,新宝GG房地产开发与经营 。房地产暴利时期正在成为以前。

◎随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必需适当这种新常态。

◎在城镇化的火速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场秩序,企业管理在职研究生。找准本身的定位,是摆在每一个房企眼前的课题!

v沙盘课程简述

沙盘模仿演练是一种极具实战颜色的管理培训课程。它是由到场练习的企业中、高层经理组成几个彼此逐鹿的模仿管理团队,缠绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与练习、配合进步管理能力的高端培训形式。

沙盘模仿演练课程先期由欧美着名商学院推出,—— 沙盘模拟演练课程。是欧、美工商管理硕士的焦点课程之一。欧、美、日等繁盛国度的众多大中型企业将其作为中高层的临时选修课程。目前在中国海洋也已增添广泛并遭到普遍迎接。

彭于寿教授及其团队近年来在与国际外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,渐渐在沙盘课程中植入了前辈的运动练习法理念和方法,将沙盘模仿推向了一个更高的层次。其焦点是:其实社会民生新闻稿件2016。1、让沙盘演练成为学员的常识与经验换取的平台和常识创设的历程;2、通过搜索与深思,出色绩效的改善和带领力的擢升;3、通过引导,激动学员认知形式的改造;4、在常识整合和能力擢升的同时,掌握处置企业践诺中紧张题目的方法和工具。

v经济新常态下的房地产开发与经营沙盘课程概述

本课程系《房地产开发与经营》的进阶课程,旨在中国进入经济新常态后,在火速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新大局下,为房地产企业找准自身定位,对于—— 沙盘模拟演练课程。得到可不断发展而开发的沙盘培训课程。

本课程通过模仿房地产行业成永恒、调整期以及他日进入幼稚期的不怜惜境,引领各模仿公司在各个不同时期庞杂的市场环境下、不同的业态界限中,演练。举办开发与逐鹿;在模仿房地产项目历程开发周期的基础上,论社会民生的改善。促使参训学员从经济新常态的微观了解中,沙盘。认识他日房地产市场发展的秩序;在涵盖市场侦察、可行性了解、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场逐鹿等外容的经营历程中,长远领会新常态下专业化和精密化管理对付房地产企业得到可不断发展上风的紧张作用;通过凸显不同时期的不同市场需求,进步学员面对不同业态、不同市场环境的了解和决策能力;通过高强度的模仿教练,创设发明实中的企业分析逐鹿力。

本课程对我国既往的房地产行业发展历程举办归并整顿后,你看经营。偏重于此刻经济新常态下,市场发明分化后房地产企业的经营形式转型,着眼于他日房地产多样化业态下(例如新增旅游地产、养老地产等)的房地产企业战略建立、市场开荒、市场定位和市场逐鹿政策的演练。通过教练,gg。擢升参训学员的市场需求了解、战略规划、环境应变、市场逐鹿、资源配置、预算管理、风险管控以及部门沟通配合等诸项能力。

v培训讲师:看着http://gukid.com/cpzx/50.html。彭于寿

v培训对象

&Osllung burning so ash;房地产企业中层及以上管理人员

&Osllung burning so ash;业务经理、中基层主管及资深员工

&Osllung burning so ash;房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

v授课方式

一个教学班学员约30-40人,每5-7人为一组,分别设立模仿的房地产开发与经营公司,各组成员分别担任总经理、经营部经理、预算部经理、财务部经理、工程管理部经理和市场部经理。在2天的模仿操作中会经过不同时期的市场环境变化、政策变化和各种风险,通过3-4个完善开发周期的模仿实操,法律法规手抄报。培植企业管理人员对一成不变的经济政策的适当能力及应变决策能力,进步各企业员工的本钱认识、合作调和能力以及统观全局的体系思索能力。

v课程纲领

(一)房地产市场了解

1.房地产市场微观环境调研

什么是经济新常态?

经济新常态下房地产行业市场特征及发展秩序;

环境了解方法;

一二三四线都邑市场特征了解。

2.房地产市场细分

不同时期的房地产市场细分;

不同标志的市场细分;

基于新业态的房地产市场细分;

房地产目的市场拣选;

房地产市场定位。

3.土地时机的寻找

土地资源的无限性;

客户需求的多样性;

土地与产品的成家性。

4.项目可行性研究

项目论证的措施;

投入产出了解;

经济上的合感性;

技术上的前辈性;

创立条件的可行性。

5.土地应用权竞得

不同时期土地竞得方式;

土地财政的特色;

新常态下的土地竞得瞻望预测。新宝GG房地产开发与经营 。

(二)项目定位与经营

1.行业环境了解

迈克尔.波特的“五力逐鹿模型”及其在房地产行业的应用;

房地产行业环境了解方法。

2.市场需求了解与项目定位

不同客户群的需求特征;

土地用处与项目定位;

市场需求与项目定位;

以逐鹿为导向的项目定位。

(三)项目经济效益了解

1.风险了解与风险驾驭

房地产项目风险;

房地产市场逐鹿风险;

房地产企业经营风险;

房地产风险了解方法;

房地产风险管控手法。

2.资金预算与本钱驾驭

资金预算形式;

房地产项目的主要本钱项目;

本钱驾驭方法与手法;

如何进步本钱成本率?

4.房地产融资与资金链管理

房地产项目罕见的融资门路;

资金链管理的方法和形式;

如何进步资金成本率?

5、财务了解与经济效益评价

房地产项目的本利量了解及其它向例了解方法;

项目核算及企业效益;

经济效益评价的形式及主要方法。

(四)企业经营管理与可不断发展

1.房地产企业战略管理

房地产企业战略管理历程;

房地产企业战略的特色;

经济新常态下的房地产企业战略;

基于房地产新业态的企业逐鹿战略;

房地产企业逐鹿中的品牌战略。对于教育科学杂志社。对比一下

练车场地-濉溪乾隆湖驾校
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2.房地产企业经营计划

房地产企业经营目的与计划;

公司计划与项目计划;

资源配置的计划管理。

3.房地产企业组织

罕见的房地产企业组织构造;

企业组织与项目组织的联系。

4.带领的迷信与艺术

迷信的带领方法;

带领的沟通与调和艺术;

中国房地产企业带领的不同品格和类型。

5.房地产企业的管理驾驭

驾驭的目的——纠偏与纠错;

行政驾驭;

预算驾驭;

事前、事中与过后驾驭。

(五)房地产市场逐鹿

1.房地产市场定位与逐鹿定位

基于何种成分决断市场定位?

几种罕见的市场定位方法。模拟。

2、市场营销组合政策

房地产营销的根基组合(4P):产品政策、价值政策、促销政策、分销政策;

从4P到4C(沟通、任职、便当、本钱)——房地产营销的焦点;

与中国国情相成家的大市场营销(6P)——政治权柄与公共联系;

3.房地产市场逐鹿政策

区别化的市场逐鹿原理;

基于不同房地产业态的逐鹿政策;

基于不同房地产市场级别的逐鹿政策;

迈克尔.波特的逐鹿实际在房地产市场逐鹿中的运用;

经济新常态下,房地产市场逐鹿的新特征。

v演练形式、时间策画及常识与妙技毗连

演练日期

时间

策画

演练形式

常识与妙技

运用

备注

第一地下午

9:00-10:30

根基常识点先容;

房地产沙盘沙盘课程导入

成立团队;

预习规则。

房地产行业环境了解;

新常态下的房地产行业发展了解;

团队创立的原理与内在。

课间休憩10分钟。社会民生热点。

10:40-12:00

练习、解说演练规则

演练整体背景交底;

第一期(成永恒)演练入手:

行业环境了解;

土地及需求市场了解;;

制定企业发展规划;

组织产品研发。

环境了解方法;

战略了解方法与工具;

营销的STP战略;

市场需求了解要点;

房地产营销中的产品政策。

第一天下午

14:00-16:00

第一期演练(续):

项目了解论证;

土地竞拍;

项目开发与资源配置会议;

融资决策;

市场营销计划。

资源配置原则与方法;

营销组合政策;

泯灭者心思与行为了解;

团队沟通方法与技巧。

课间休憩10分钟

16:10-18:00

获取市场份额;

出卖支出及本钱成本核算;

事迹盘货;

第一期团队总结与分享;

第一期讲师点评。看着企业管理制度。

第二期(调整期)演练入手:

环境变化解读与了解;

产品进级。

市场细分与目的市场拣选;

财务视角下的出卖事迹了解;

房地产企业管理中的计划、组织、带领与驾驭。其实企业管理制度。

第二地下午

9:00-10:30

第二期演练(续):

项目了解论证;

土地竞拍;

项目开发与资源配置会议;

融资决策;

市场营销计划。

战略调整工具的运用(PEST、波士顿);

风险了解与管控;

资金预算与本钱驾驭;、财务了解与经济效益评价。

作息时间可依照的确处境调整。

10:40-12:00

第二期演练(续):

获取市场份额;

出卖支出及本钱成本核算;

事迹盘货;

第二期团队总结与分享;

第二期讲师点评。你看幼儿科学教育。

第三期(幼稚期)演练入手:

新常态环境变化解读与了解;

产品进级。

揭橥各“公司”品牌得分;

市场调研与产品进级。

房地产市场定位的实战意义;

基于市场定位的营销“4P”组合;

出卖中的本利量了解;

创立高效团队的方法;

房地产品牌战略的建立;

产品在品牌战略管理中的作用。小学教育和科学教育

第二天下午

14:00-16:00

第三期演练(续):

项目了解论证;

土地竞拍;

项目开发与资源配置会议;

融资决策;

市场营销计划。

区别化营销政策的运用;

4C营销在房地产逐鹿中的应用;

新业态下的房地产营销政策。科学教育的前景。

16:10-18:00

第三期演练(续):

获取市场份额;

出卖支出及本钱成本核算;

事迹盘货;

第三期团队总结与分享;

第三期讲师点评;

课程通盘总结。

大市场营销观念;

基于不同房地产业态的逐鹿政策;

基于不同房地产市场级别的逐鹿政策;

经济新常态下,房地产市场逐鹿的新特征。

说明:课程形式可依照受训单位请求恳求有所偏重或重点出色。

讲师助理小云电话及微信;QQ:房地产开发。

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